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蓋茨發威 蓄謀打造“殺手”計劃
來源:徐州億網網絡科技有限公司 發布時間:2006-02-26瀏覽
比爾-蓋茨肩負著打造Google殺手的使命。到底是什么激怒了蓋茨?風頭正勁的搜索巨頭正在進入軟件領域,N/A疑這是微軟所不能容忍的。正是在這樣的背景下,蓋茨開始領導微軟籌劃打造Google殺手的計劃...
  早在2003年12月份,微軟鼻祖蓋茨就開始感覺到Google的野心:當時蓋茨在Google網站上閑逛,偶然間看到了時候其網站上的招聘廣告,然而讓蓋茨奇怪的是,大多數空缺職位的背景要求和微軟職位的要求相同,Google 是一個搜索公司,但是其大多數職位對工程師的背景要求和搜索技術沒有任何關系,卻和微軟的核心業務相關-Google要求這些工程師具備諸如操作系統設計、編譯器優化和分布式架構的知識和經驗。為此蓋茨意識到今后Google對微軟形成的挑戰不僅僅來自搜索領域。
  事不宜遲,當天蓋茨立刻向微軟一些官員發送了一份電子郵件,在郵件中,微軟的這位首席架構師表示,我們必需密切關注Google的動態,看起來它似乎要打造和我們相抗衡的東西。
  蓋茨猜的沒錯。今天的Google已經不僅僅是一個成功的搜索引擎網站,它已經演進為軟件公司,并正在對微軟的壟斷地位形成有利的挑戰。現在你可以使用Google的軟件通過任何互聯網瀏覽器搜索網頁和你的臺式機,你可以通過Gmail發送存儲高達2G字節容量的電子郵件(相比之下微軟的免費電子郵件業務Hotmail的容量只有250M字節),你可以用Google的Picasa軟件管理、編輯和發送數字圖片,這是一款相當不錯的PC機圖片軟件,此外你還可以通過Google的博客創立、打印和編輯文檔,而N/A需使用來自微軟的Office軟件。
  在Google推出這些免費軟件的同時,微軟也沒有閑著-積極進軍搜索市場,只不過成效并不顯著。盡管軟件巨人在其代號為Underdog的搜索項目中投入了1.5億美元的資金,但是憑借不斷的革新如本地化搜索領域的地圖和衛星圖片業務,Google和雅虎在搜索市場依然處于領先地位。
  很顯然,Google已經成為了軟件巨人的新對手,這就是激怒蓋茨的原因了。Google將革新的軟件和基于搜索的互聯網業務模式結合在一起,這傷害了蓋茨的自尊,因為它搶先了微軟。由于Google并不出售其搜索產品(它只從其搜索廣告業務中獲取收入),為此微軟不能像當年對待Netscape公司一樣來對付Google。但是真正困擾蓋茨的是Google已經具備了挑戰微軟PC市場專有特權的能力-控制用戶在啟動電腦后所做的第一件事情的能力。
  盡管搜索巨頭的創始人Sergey Brin和Larry Page以及首席執行官Eric Schmidt均表示Google要取代微軟的言論是極其荒謬的,但是Google最終有一天將排擠微軟的操作系統以及超越微軟的Windows應用軟件的構思早就開始付諸實施。微軟公司內部的狂想家甚至認為Google Office軟件在所難免。其實Google的功能正在表現出操作系統的功能,如桌面搜索。現在很少有用戶會使用微軟Windows系統中的搜索功能,轉而采用Google的桌面搜索軟件,因為它不僅可以搜索網頁,而且可以定位電腦中任何一個程序、文檔、圖片、音樂文件或者電子郵件。
  上述的這些足以解釋為何微軟和Google之戰已經超出了搜索領域。蓋茨表示,我們對Google之所以產生興趣不僅是因為其搜索業務,更多的是因為他們正利用其在搜索領域的實力進入其它軟件領域,如果僅僅是搜索,我們不會在Google身上投入這么多的精力,但是現在它已經成為了一個軟件公司,而且從某種意義上來,它比我們此前遇到過的對手更像我們自己。Google的股價迅猛增長的勢頭就和當初微軟公司如出一轍。
  微軟和Google之間斗爭的激烈程度甚至會超越十年前微軟和Netscape公司之戰。蓋茨稱,Google如此之酷,它并不是那種曇花一現的公司,我們都不知道該如何對付。
  那么微軟的Google難題會有對困難了?先看看微軟的狀況:微軟的年收入在400億美元,幾乎是Google的10倍,目前其現金流達到了340億美元,每月產生的現金流達到了10億美元,其核心產品Windows、Office和服務器市場正在以每年15%的速度遞增,公司的整體運營利潤超過了30%。N/A疑這樣的數字依然是相當搶眼的。
  但是依然有諸多問題困擾著微軟:其野心勃勃的下一代操作系統Longhorn即使在精簡開發規模后,發布日期依然將往后推遲一年多;蓋茨曾經嘲笑的免費開源操作系統Linux正在侵蝕微軟的臺式機和服務器市場份額,這迫使微軟做出了不可思議的事情-向用戶提供折扣;起來微軟耗資10億美元重寫了軟件產品中的數以萬行代碼,以增強其產品安全性;其游戲機產品Xbox雖然贏得玩家的芳心,但是該部門到目前為止還沒有贏利;在網絡音樂市場,蘋果公司憑借其iPod媒體播放器和iTunes音樂店鋪搶盡了風頭;最近崛起的開源瀏覽器Firefox迫使蓋茨重組IE瀏覽器開發小組。
  事實上,微軟每四年才會因為其產品出次風頭,而Google幾乎每個月都出風頭。
  許多微軟人士稱Google的成功給微軟帶來了聲望危機。蓋茨認為一個軟件公司的成功在于其擁有的職員的智商,為此數年以來微軟公司也以其擁有全球最聰明的職員而引以為自豪。眾多的年輕人也以能進入微軟公司工作而為榮,然而Google的出現改變了這樣的看法。現在是Google而不是微軟成為了年輕工程師的第一選擇。幾乎每個月,Google都將使微軟流失一名頂尖級的開發人員。在Google去年秋季發行IPO之前,微軟官員認為這些人才的流失是因為貪財造成的(Google員工可以獲取IPO)。然而在IPO之后,依然有大批微軟職員投奔Google,特別是微軟Windows系統首席架構官Marc Lucovsky加盟Google,這顯然在表明微軟有大麻煩了。截止于今年3月份,共有100名微軟精英人士投入了Google懷抱。
  更有意思的是,Google在離微軟Redmond總部五英里的地方建了一個辦公樓,其意圖很明顯就是為了吸引微軟的優秀人才。該辦公樓去年11月份開張的時候,擠滿了未被邀請的微軟人士,其中大部分試圖在Google謀職。Google的影響力如此之大,以至于一位微軟的前職員聲稱,當他向其上司提出辭職并向同事告別的時候,他們第一個反應就是你不是去Google吧?。(該職員并沒有去Google)
  然而更糟糕的是,Google開發的軟件程序就連微軟人士也愛不釋手。對于微軟人來說,他們會對競爭對手的產品情由獨鐘,一方面這是為了了解對手產品的性能,另一方面是因為在初期階段微軟相應產品的性能的遜色于對手,如在微軟推出IE瀏覽器后,很多微軟人依然使用Netscape瀏覽器,直到IE的性能足夠穩定和豐富。
  但是在今天,如果在大學校園攔下任何一個人士,問他使用那個公司的電子郵件服務、或者圖片服務、或者博客服務,他的回答很可能是Google。面對這樣的情形,蓋茨N/A疑要發火了。
  在這個時候克里斯-佩恩挺身而出。佩恩于1990年加盟微軟,最初從事數據庫業務的銷售和策略規劃,其事業的轉機在1995年來到了微軟MSN部門,他成為了MSN部門最初的三個元老員工之一,在將MSN打造成為全球最具有影響力的過程中扮演了一個重要角色。1999年他跳槽到了亞馬遜,隨后在2002年回到了MSN。
  他密切關注著搜索巨頭的一舉一動,2003年2月份,他開始屢屢向蓋茨和巴爾默進言,要求推出微軟自己的搜索業務,打造Google殺手。佩恩表示,過去微軟將其搜索業務外包給Inktomi公司是個錯誤的決定。他告訴蓋茨他需要超過1億美元的資金和18個月的時間來開發微軟自己的搜索引擎。蓋茨幾乎沒有任何遲疑就答應了這一要求,于是Underdog項目誕生了,蓋茨表示,毫N/A疑問我們應該自己開發搜索引擎技術,而不是合作伙伴。
  在蓋茨的關照下,佩恩開始在微軟內部搜集高級技術人才,MSN搜索業務部門員工人數迅速增長到了500名。讓Payne頭疼的是龐大臃腫的微軟不如其年輕的競爭對手如Google和雅虎一樣敏捷。例如在Google內部,工程師對其編寫的軟件代碼負責,他們N/A需將其交付系統運作小組,如果出差了bug完全由他們自己負責,由于這些代碼是他們編寫的,因而由這些工程師來修復代碼也將更加有效。然而在微軟內部,Underdog項目卻被MSN內部之間的爭吵以及與微軟其它六個部門之間的斗爭所拖延。
  2003年秋天,微軟曾經考慮過收購Google(當然在當時看來要說服Google的創始人和董事會是不可能的事情),然而這于情于理均解釋不通,因為Google的搜索引擎系統完全建立在Linux系統而非Windows系統之上,最終軟件巨人不得不放棄了這一想法。而且即時它在2004年6月份購買了Lookout公司(該公司擁有快速的Outlook電子郵件搜索技術),軟件巨人也沒有快速集成這一技術并率先進入整個桌面搜索市場。
  微軟的婆婆媽媽讓其付出的代價,去年秋天軟件巨人遭到了Google的痛擊:Google推出的桌面搜索工具領先微軟整整兩個月份。這一消息對微軟的自信心造成了很大的打擊,這也讓微軟的員工第一次意思到Google的野心不僅僅在搜索領域,它可以做桌面搜索,那又有什么可以阻止它推出Excel、PowerPoint、Word,或者Sun微系統公司購買Star Office產品了?因此微軟的一位官員表示,我們每年在MSN業務研發上投入6億美元,在Office產品上投入10億美元,在Windows上投入了10億美元,為什么我們的桌面搜索產品依然會落后于Google?
  對于微軟來說,打造Google殺手并不是一件易事,其耗費的人力和財力已經超出了它的想像。然而搜索廣告市場的前景卻是不可限量,它正在成為全球IT產業最熱門的領域,每年收入5億美元,而且正在以40%的增長率擴張。盡管微軟為其MSN搜索業務發動了1.5億美元的宣傳攻勢,但是效果并不明顯,到目前為止微軟在全球搜索市場的份額僅為13%。
  Google的創新能力讓蓋茨的Google殺手夢想很難得逞。此外,Google的高層中很多人士在對抗微軟具有豐富的經驗,例如Schmid曾經是Sun微系統公司的首席技術官和Novell公司的首席執行官,Google的廣告銷售主管Omid Kordestani曾是Netscape的高層管理人員。在另一方面,微軟的優勢很大程度上是依靠Windows系統的壟斷地位取得的,然而在對抗Google的過程中,這一優勢蕩然N/A存。Goole可以在很多計算設備中得到應用,如手機、PDA、電視機等等,只要設備具備互聯網接入功能。而且Google的軟件產品是免費提供的,微軟也N/A法采取價格戰來對付搜索巨頭,就像當初其對付NetScape一樣。



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