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徐州APP開發中遠程合作應如何處理
來源:徐州億網網絡科技有限公司 發布時間:2017-08-28瀏覽

  當下通訊工具的多樣化給遠程辦公環境的成長帶來了更多的沃土,遠程辦公變得越來越流行,這意味著現在的領導力實際上對許多團隊來說都是如此。不管現場經理是與遠程員工一起工作,還是領導者都是遠程工作,領導你看不到的人每天都需要一種稍微不同的技能,當你在跨時區工作的時候,每個人都在他們的屏幕后面互動,交流變得更加重要。那么在我們做徐州APP開發的項目中,如果需要遠程辦公,需要面對或解決哪些問題呢。

徐州APP開發中遠程合作應如何處理


  你經歷的APP開發項目有沒有遠程團隊的合作經驗呢?

  培訓領導者有效地管理遠程員工對任何遠程工作項目的成功都至關重要。一般來說,一個遠程領導者的關注點需要根據結果和過程而不是面對面的時間來管理,這在傳統的辦公室環境中是非常常見的。

  教他們主動溝通

  遠程領導力培訓最有用的領域之一是團隊和同事之間的積極溝通。主動溝通,主動伸出一個想法時,出現問題或挑戰,而不是等待被要求或等待安排會議--能有助于建立一個更加透明、開放的管理過程,以及建立信任和防止問題的注意。與一個管理團隊的領導者相比,遠程領導者管理團隊的難度要大得多。要管理一個來自偏遠地區的團隊,最好是努力與該員工保持聯系。

  領導人可以通過定期舉行主動溝通和個人專門會議來解決問題和幫助解決問題(不只是給一籮筐的更新),并通過設置指南,讓所有的團隊成員知道該通信方法--電子郵件、電話、即時通訊、視頻會議等--在某些情況下使用。例如,不要使用電子郵件來傳達“情緒”或任何可能招致后續問題的重要更新。遠程領導者也必須學會如何傳達重要任務和項目的“為什么”,而不是“什么”、“什么時候”和“如何”.當領導者無法接近時,任何努力工作的成年人都能填補‘什么’、‘何時’和‘’為什么‘等'’為什么‘的空白。“

  幫助領導宣揚公司文化

  另一個難題是培訓領導者為他們的遠程團隊成員宣揚公司的文化。創造一種培養真正領導力的文化,當你和某人在同一個辦公室時,就很難做到這一點,而團隊變得越遠,就越困難。考慮如何將最好的傳統辦公室元素和活動轉化為虛擬環境。她建議定期接觸員工,參加一些非正式的談話,比如在辦公室里可能會發生的更冷的談話。

  把人們團結在一起

  不管這是一個月一次,一年一次還是兩次,遠程領導人應該乘飛機去公司總部參加一個會議。這樣,他們就能與團隊中的其他人進行互動,并接受足夠的培訓,以滿足他們需要的技能。除此之外,遠程領導者應該使用公共會議(行業或內部培訓)來增加面對面的機會。領導力培訓需要專注于”最佳實踐“,不管領導者是遠程還是現場。成功的領導者專注于溝通和文化,挑戰和授權他們的團隊成員,專注于短期和長期戰略,而名單可以繼續下去。這些都是我在現場扮演的角色所采用的方法。

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